Секрет прост: думать о людях и не воровать

Та же участь постигла и практически все сельхозпредприятия республики. Совхозы, еще вчера гремевшие на всю страну, вмиг стали немощными, некоторые распались, иные стали ГУПами. Возникает закономерный вопрос: если они были эффективны, если приносили многомиллионные доходы, почему их нельзя было сохранить? Посещение одного сохранившегося подмосковного хозяйства заставило меня по-иному взглянуть на сегодняшнюю жизнь. 

Оказалось, что не все зависит от неблагоприятных обстоятельств. Даже в нынешних сложных условиях человек может им противостоять. История подмосковного совхоза имени Ленина (г. Одинцово) демонстрирует, что талант, трудолюбие и упорство тружеников позволили предприятию не просто выжить в депрессивные 90-е годы прошлого века, но и выйти на передовые рубежи, несмотря на общий экономический кризис и санкции против нашей страны.

«Мы самые крупные производители ягод в России. У нас более 1000 голов крупного рогатого скота, в том числе 450 коров, которые дают более 10 тонн молока в сутки. Наш комбинат по переработке плодов и ягод выпускает 16 видов натуральных соков, нектаров торговой марки «Удачный». В год мы производим около 2 миллионов литров напитков. Также на комбинате под маркой «Земляничные поляны» разливают артезианскую питьевую воду, пользующуюся большим спросом у населения», – рассказывает директор совхоза Павел Грудинин.

Добиться высоких результатов позволяет грамотная организация производства и его высокотехнологичное оснащение. В совхозе имени Ленина внедрена система автоматического полива, полностью роботизирован процесс питания и доения коров, в процессе обработки земли и сбора урожая используется самая современная техника ведущих производителей. При этом автоматизация производства не сопровождается массовым увольнением персонала. «Мы переучиваем работников и направляем их в другие отрасли производства. Вакансий у нас нет уже 5 лет, но нет и текучки, ведь средняя зарплата составляет 70-75 тыс. рублей», – отметил директор.

Немаловажную роль в экономическом успехе совхоза играет и хорошо отлаженная система реализации произведенной продукции. Совхоз ежегодно организует более 60 точек розничной продажи земляники. С октября по май предприятие активно участвует в ярмарках по продаже сельскохозяйственной продукции, а также ведет оптовую торговлю. Всю выручку аккумулируют в общей бухгалтерии, откуда производятся начисления зарплат и содержание всей социальной инфраструктуры, которой жители пользуются абсолютно бесплатно.

Во время беседы с директором я поинтересовался, почему продукция совхоза продается в Москве по более высокой цене, чем аналогичные товары других производителей? Не проигрывает ли от этого совхоз конкуренцию на рынке? 

«Наше предприятие, – ответил на этот вопрос Павел Николаевич, – производит натуральную продукцию высшего качества, а такая продукция не может быть дешёвой. Люди хотят потреблять достойную продукцию и в конечном итоге делают выбор в нашу пользу. Человек, однажды купивший нашу землянику, сможет сам оценить ее вкус, и вряд ли он захочет купить землянику низкого качества, но за меньшую цену. Если говорить о торговой политике в целом, то мы продаем наши товары в самый благоприятный момент. Мы придерживаем нашу продукцию до тех пор, пока овощей, ягод или фруктов становится на рынке не так много. Благо есть у нас для этого и рефрижераторы, и овощные амбары. Это позволяет нам успешно бороться с демпингом крупных торговых сетей».

Развивая производство, руководство совхоза имени Ленина не забывает и о благосостоянии простых тружеников хозяйства. «У нас большая социальная программа. Например, мы только на детское школьное питание тратим по 600 тысяч рублей в месяц, – рассказывает Павел Грудинин. – Все социальные нормы, которые были при советской власти, мы постарались сохранить. Работники совхоза имеют право на предоставление им бесплатного жилья, а те, у кого более 5 детей, могут получить и две квартиры. Современные многоэтажные жилые дома евростандарта, которые находятся на территории совхоза, мы также строим сами, нанимая подрядчиков. У нас стабильная работа и достойная зарплата. Мы поддерживаем пенсионеров: ежегодно бесплатно передаем им по сто килограммов овощей и выплачиваем по 25 тысяч в год помимо пенсии».

Значительную часть полученной прибыли совхоз тратит на развитие социальной инфраструктуры. На средства предприятия были отреставрированы два детских сада, построен новый детский сад «Замок Детства», рассчитанный на 120 малышей. Построена амбулатория и закуплено новейшее медицинское оборудование. Общая стоимость поликлиники составила около 100 миллионов рублей. Проведена полная реставрация Дома культуры. 

В сентябре откороем новую школу, построенную по самым современным стандартам в архитектурном стиле hi-tec. В новой школе привычные темные бетонные коридоры заменены на светлые, со стеклянными перегородками, через большие окна-стены классы буквально залиты дневным солнечным светом. В одном из корпусов школы расположен настоящий кинотеатр, где ребята могут просматривать учебные и художественные фильмы. В целом в новой школе созданы все условия для всестороннего творческого развития подрастающего поколения.

Для детей на территории совхоза открыт уникальный парк, тематику его подсказали сказки Александра Пушкина и Николая Носова. Парк наполнен интерактивным оборудованием, прикоснувшись к которому ребенок услышит и увидит действующих героев сказки. Недалеко от парка находятся стадион, футбольная и волейбольная площадки и многое другое.

Во время прогулки по чистым, ухоженным улицам совхоза, проходя по тротуарам, вдоль которых искусно высажены цветочные клумбы и деревья, меня не покидало ощущение нереальности происходящего. Как возможно такое процветание в современных условиях? Как добился совхоз такого фантастического успеха? На эти вопросы Павел Николаевич Грудинин дал очень простой ответ: «Во-первых, социалистическая форма хозяйствования самая эффективная. А во-вторых, нужно думать о людях и, конечно, не воровать!». 

P.S. Если какое-то хозяйство республики захочет перенять опыт подмосковного совхоза им. Ленина, редакция готова предоставить контактную информацию.