Поддержим крестьянина рублем

— Гитиномагомед Ахмедович, для начала коротко расскажите, что из себя представляет «Россельхозбанк».

— Банк был создан по распоряжению Президента РФ 15 марта 2000 года. Хотя он и является акционерным обществом, все 100 процентов акций находятся в собственности государства. ОАО «Россельхозбанк» входит в пятерку крупнейших банков России, лидирует по такому показателю, как прирост работающих активов. Эти активы только за январь-май этого года выросли с 451 до 506 млрд. руб., за это же время балансовая прибыль превысила один млрд. руб.

Из всех кредитов, выданных в России на развитие АПК, более половины приходится на «Россельхозбанк». Сельхозпроизводители с начала этого года в банке взяли на своё развитие денежные средства, превышающие 90 млрд. руб., это на 26 процентов больше, чем за тот же период прошлого года. А вообще величина кредитного портфеля банка превышает 300 млрд. руб. Планируется, что к 2013 году этот показатель может быть доведен до 700 – 900 млрд. руб. Банк имеет свои филиалы в 77 регионах России и более 1270 дополнительных офисов, что позволяет максимально приблизить банковские услуги к потенциальным клиентам – жителям села.

— Цифры, конечно же, внушительные. И никто не сомневается, что это солидное финансовое учреждение на дагестанский рынок пришло с серьёзными намерениями. Насколько это оценили дагестанцы?

— Клиентами банка являются большинство сельскохозяйственных предприятий республики, фермеры, владельцы личных подворьев, просто жители – не только села, но и горожане. Если первоначально Дагестанский филиал банка работал нормально, то к 2006 году у него возникли серьёзные проблемы. Прежнее руководство филиала  не очень утруждало себя проверкой залоговой обеспеченности выдаваемых кредитов. Более 1500 личных подсобных  и крестьянско-фермерских хозяйств имели просроченную задолженность на сумму 440 млн. руб. В этой ситуации выдача новых кредитов была приостановлена, и вообще дело шло к закрытию филиала.

Когда мне предложили возглавить филиал, пришлось не только начинать с нуля – больше всего хлопот доставлял прежний невозврат кредитов. Мы стали целенаправленно снижать величину задолженности, перестали выдавать кредиты тем заёмщикам, которые не могли обеспечить кредит ликвидным залогом. За короткое время удалось практически свести к нулю риски новых кредитов и наполовину уменьшить просроченную задолженность прежних лет. Банк начал работать прибыльно, с начала года филиал получил 68 млн. руб. чистой прибыли.

— Как стало известно позже, некоторые люди ЛПХ и КФХ создавали специально, чтобы получить кредит, заранее решив его не возвращать. Наверное, они действовали не в одиночку.

 — В одиночку такие дела не делаются. В сговоре с лжефермерами состояли некоторые руководители поселений, районных управлений сельского хозяйства, иногда и муниципальных образований и, конечно же, сами работники банка. Многие думали так: если хозяин банка – государство, то его можно обманывать. Мы в корне пресекли такую деятельность. Сейчас у нас работает специализированная служба, которая занимается взысканием старых долгов. Возбуждено около 120 уголовных дел, более 500 материалов ждут в судах своего рассмотрения.

Собственная служба безопасности досконально проверяет наличие и ликвидность залогового имущества. Словом, филиал банка заработал так, как положено солидному кредитному учреждению.

— Позитивные изменения не остались незамеченными – о них неоднократно говорил и Президент РД Муху Алиев. Наверное, дополнительный импульс сотрудничеству даст подписанное недавно между банком и республикой соглашение?

— Конечно. Здесь необходимо сказать, что филиал свою деятельность строит в тесном сотрудничестве как с самим Правительством Дагестана, так и с министерствами – сельского хозяйства, финансов, экономики и другими. Сотрудничество это взаимовыгодное. Если в начале года кредитный портфель филиала составлял 3,5 млрд. руб., планировалось довести его до 6 млрд., то после приезда в Дагестан председателя правления банка Юрия Трушина и его беседы с главой республики принято решение довести кредитные ресурсы до 10 млрд. рублей.

В рамках подписанного между банком и республикой соглашения мы начинаем кредитовать строительство школ, фельдшерско-акушерских пунктов, больниц, животноводческих ферм в сельской местности, закупку техники для сельскохозяйственных предприятий, племенного скота, строительство и оснащение перерабатывающих предприятий, рыбохозяйственных комплексов. И, само собой, будет продолжено кредитование ЛПХ и КФХ. Кроме того, банк учреждает 5 стипендий по 4,5 тыс. руб. для лучших студентов сельхозакадемии, берёт под опеку школу-интернат и больницу в Кочубейской зоне отгонного животноводства. Банк готов выделить для сельских школ 5 компьютерных классов. Будем выдавать образовательные кредиты, по завершении учёбы трудоустраивать получателей кредитов. Будем помогать ветеранам войны, спортсменам. К 36 дополнительным офисам хотим открыть еще четыре – чтобы банк стал еще ближе к сельским жителям.

— А какая разница сельхозпроизводителю, где он возьмёт кредит — в «Россельхозбанке» или же в любом другом кредитном учреждении?

— Разницу получатель кредита должен чувствовать сам, сам всё должен просчитать. На сегодня банк выдаёт целевой кредит от 15 процентов годовых. Если учесть, что для сельхозпроизводителей республиканский бюджет субсидирует часть процентной ставки, кредит «Россельхозбанка» оказывается дешевле – примерно 10 процентов годовых. Сделано это для того, чтобы на полную мощность заработала принятая программа развития села на 2008-2012 годы. Ведь никому не секрет, что часть земель у нас пустует, а выращенная продукция наших полей и ферм за бесценок уходит за пределы республики. Если ее перерабатывать на месте и вывозить уже готовую продукцию, львиная доля доходов также останется в республике. Это большая государственная программа, и государство решило помочь сельхозпроизводителям именно таким путём – путём предоставления доступного кредита.

— Но банк – не благотворительный фонд, он должен получать прибыль. Вы же не ограничиваете клиентуру, мотивируя тем, что он не сельский житель?

— Нет, конечно, «Россельхозбанк» – кредитное учреждение классического типа, потому наша деятельность не ограничивается только обслуживанием АПК. Мы также выдаём и потребительские кредиты – правда, в этом случае процентная ставка выше, кредитуем техническое перевооружение промышленных предприятий. У нас есть клиенты, которые на своих депозитах держат по 20 и более миллионов рублей. Для вкладчиков у нас привлекательные условия. Кому-то может показаться, что банк занимается распределением государственных средств. Это не так – 90 процентов средств банка заимствованы у западных банков. Поэтому нам не чужда любая деятельность, свойственная банковским структурам.

— И напоследок такой вопрос. Сейчас, как сообщают средства массовой информации, в АПК ринулся большой бизнес. Он ваш союзник или конкурент?

— Согласен, представители большого бизнеса поняли, что сельскохозяйственный сектор экономики может приносить прибыль, сопоставимую с нефтяной отраслью. Если несколько лет назад тонна пшеницы стоила 120 долларов, то сейчас её цена превышает 400 долларов. Вообще, у России, в том числе у Дагестана, появляется шанс сыграть на росте цен на продовольствие, особенно на производстве экологически чистых продуктов. Сейчас ведь на Западе тяжело найти натуральные продукты, многие уже едят не мясо, а «колбасу с запахом мяса». Россия может и должна стать мировым лидером в производстве продуктов питания.

Представители большого бизнеса это поняли и начали вкладывать в АПК громадные деньги. Правда, в Дагестане пока затишье, но затишье это временное. Что касается ответа на ваш вопрос, то бизнес, пришедший в сельское хозяйство, не может быть ни нашим союзником, ни нашим конкурентом – по той причине, что разные задачи мы решаем, разные цели преследуем. Один-два представителя большого бизнеса не могут решить в регионе все проблемы. Работы хватит на всех. Поэтому мы готовы дать средства людям, пришедшим к нам с конкретными идеями.