У «Динамо» свой путь

В живом футболе переживания подкреплены иными факторами: здесь и вложения самые что ни на есть настоящие, и уровень ожиданий несоизмеримо выше. С этим, вероятно, и была связана передача Сулейманом Керимовым футбольного клуба «Анжи» в недавнем прошлом другим лицам. Средства на становление конкурентоспособной команды потрачены баснословные, отдача – почти нулевая.

Результат, конечно, «Анжи» показывал (и на внутренней, и на международной арене), однако удерживать планку не получалось. А так называемое переформатирование и последовавшие за ним события показали, что новый курс, взятый клубом, абсолютно бесперспективен.

Одно дело, когда ты располагаешь звездным составом и ставишь максимально высокие задачи, и совсем другое – ждать, пока парни раскроются и вместе начнут показывать узнаваемый футбол. Процесс долгий и утомительный.

***

Тут напрашиваются параллели, сравнения, поскольку «Динамо», тоже махачкалинское, развивается несколько иначе.

И вот что важно в первую очередь: руководит клубом человек, который учитывает дагестанский менталитет. Гаджи Гаджиев понимает, что у нас своеобразный футбол: есть свои приоритеты, своя ментальность. Значит, развивать команду мы должны с учетом этих факторов. Взять, к примеру, «Барселону» – ее игру ведь ни с кем не спутаешь. Это спектакль. Хотим работать на перспективу? Следует заниматься футболом основательно. Из тысячи детей обязательно воспитаем новых Сирхаевых и Агаларовых.

В последние годы идет стремительная коммер­циализация футбола, во главу угла ставится резуль­тат, который достигается порой любыми путями

Заслуженный тренер Детской футбольной лиги России Рустам Избулатов рассказывал мне, что подготовка футболистов – процесс творческий, где каждый период становления мастерства должен основываться на соответствующем уровне физической, технической и психологической готовности. Футболист – товар штучный, потому «звездочки» появляются редко.

– Искать талантливых ребят, давать им путевку в футбольную жизнь – наше призвание, наша работа. Мы, тренеры, готовим детей к футболу, в который они будут играть в составах профессиональных команд через 9–10 лет. Нужно предвидеть, какой будет игра в будущем, готовить детей в соответствии с этими требованиями, – говорил Рустам Сафиевич.

Естественно, я поинтересовался у него: и какой же она, игра, будет?

– Основываясь на динамике ее развития в последние десятилетия, можно предположить, что футбол станет более скоростным, в нем увеличится количество игровых эпизодов, а футболисты будут принимать мяч в условиях жесткого прессинга. Уменьшится время на принятие решений, возрастет эффективность групповых действий и одновременно эффективность индивидуальной игры в штрафной соперника. Скоростная техника будет основным фактором решения игровых задач, повысится значение таких качеств, как быстрота реагирования и принятия решений в условиях дефицита времени, взрывная сила, координация движений. Нам, детским тренерам, необходимо развивать эти качества в футболистах с раннего возраста, – подчеркивал опытный специалист.

И он оказался абсолютно прав!

***

Не секрет, что в последние годы идет стремительная коммерциализация футбола, во главу угла ставится результат, который достигается порой любыми путями.

Говорят, талант не купишь, тем не менее спортивная борьба всё чаще подменяется борьбой кошельков. Зрелищности такой подход придает, может, и профессионализма добавляет, но как вовлечь в это дело детей? Как совместить коммерцию с массовостью? Ведь можно сколько угодно говорить о развитии детско-юношеского спорта, быть абсолютно убежденным в том, что при должной тренерской огранке найдется-таки одна золотая крупинка. Но если не направить общие усилия в это русло, то и результата ждать было бы по меньшей мере наивно.

В такой ситуации, не буду скрывать, чертовски приятно, что есть у нас своя команда, в составе которой немало доморощенных игроков.

Да, без опыта, да молодые-зеленые ребята, но жаждущие побед. Не какие-то зажравшиеся гастролеры…

***

Сегодняшние функционеры понимают, что главный ориентир в мало-мальски стабильном футбольном клубе – упор на собственные кадры. Большинство клубов живёт по средствам и не может рассчитывать не только на помощь государства, но и на дополнительные деньги со стороны владельцев для решения текущих финансовых проблем.

Отсутствие собственных кадров, невнятный менеджмент, нестабильное финансово-экономическое положение приводят к последующей реорганизации целого ряда команд.

Рыночная система финансирования может увеличить внутреннюю конкуренцию за ресурсы, улучшить качество футбольного продукта, повысить качество услуг в футбольной индустрии. Однако для того, чтобы всё это положительно сказалось на уровне футбола в целом, необходимо приумножить соперничество за таланты. А их у нас, слава богу, хватает.

…Вышеупомянутый Рустам Избулатов всегда говорил, что пирамиду нужно строить вершиной вверх. Начинать следует с низов – с детско-юношеского футбола, с инфраструктуры. Это и есть путь к большим победам, высоким результатам.

У «Анжи» всё вышло наоборот. Радует, что «Динамо» идет по другому пути.