«Все для пациента!»

Начал он с ремонта лечебного учреждения, его благоустройства. И кто хоть раз был раньше в этой больнице, сегодня заметит разительные в ней изменения. На территории ЛПУ начато строительство помещений для лаборатории, гериатрического стационара и других медицинских служб.

Лаборатория — важный отдел любого лечебно-профилактического учреждения. От того как здесь налажена работа, зависит качество анализов. Если они будут недостоверными, то и врач может пойти по ложному пути и поставить неправильный диагноз. Во избежание этого Меджид Алиевич не пожалел средств из внутреннего резерва больницы для создания лаборатории, отвечающей современным требованиям. Она будет укомплектована оборудованием по последнему слову техники.

«Все должно быть на высоком уровне. Все для блага пациента! — считает главврач. — Строительство планируем завершить к концу текущего года».

Преобразился и двор больницы. Здесь посадили почти 200 новых деревьев: каштаны, платаны, сосны, туи, миндаль. Осенью собираются посадить фруктовые деревья. Территория позволяет сделать и парковую зону.

Работы — непочатый край. Надо развивать и отделения ЛПУ. Неврологическое, терапевтическое, хирургическое… Нет отделения кардиологии, а ведь больных с патологией сердечно-сосудистой системы в Дагестане очень много. Нет также отделений гастроэнтерологии, эндокринологии.

Но можно похвастаться отделением хирургической инфекции. Здесь лежат самые тяжелые больные с устойчивой инфекцией, интоксикацией, сепсисом. Функционирует  республиканского значения проктологическое отделение, где занимаются проблемами толстого кишечника. Меджид Алиев надеется к концу года поднять работу отделений на уровень выше, обеспечить необходимой медицинской техникой. Во всех начинаниях руководство больницы встречает понимание и поддержку со стороны администрации Махачкалы и Министерства здравоохранения РД.

На 2009 год глава администрации Махачкалы Саид Амиров выделил больнице более 3-х миллионов рублей на оборудование. Медтехникой и транспортом обеспечивает и Минздрав РД. Да и с лекарственным обеспечением все в порядке, признается врач. Самая большая проблема этого лечебно-профилактического учреждения в дефиците койко-мест. По словам руководителя ЛПУ, официально коечный фонд больницы составляет 290 коек, а обслуживают здесь значительно больше пациентов.

— Ежедневно у нас в приемном покое случаются скандалы, истерики, —  продолжил главврач. — Людям, страдающим тем или иным недугом, нужна срочная госпитализация, а у нас нет свободных мест. К слову, сегодня на госпитализацию в нашу больницу стоят в очереди более 700 человек. Время не терпит, ведь каждый день идет в ущерб больным. Ища выход из этой затруднительной ситуации, мы размещаем койки в коридорах. (Надо сказать, что сверх нормы у нас лечатся порядка 50-60 человек).

Однако это не решает проблемы. Необходимо строительство отдельного лечебного корпуса на 700-800 коек. Возможности построить корпус пока нет. Но даже если будет, строительство займет несколько лет. Поэтому сейчас мы своими силами стараемся смягчить ситуацию. Ремонтируем помещения для новых палат, чтобы дополнительно развернуть еще несколько коек. Все должно быть направлено на благо пациентов.

Однако, все это хозяйственные вопросы, которые рано или поздно можно решить. Другое дело — подготовка специалистов. По мнению врача — это уравнение со многими неизвестными, решить которое не так уж просто.  Дело в том, что на переподготовку и обучение медицинских кадров средства для ЛПУ не заложены. А ведь обучение и подготовка специалистов — достаточно сложное, долгосрочное дело, и связано оно с большими расходами. Но без этого не обойтись, ведь как бы ни была благоустроена больница, если в ней не будут работать профессионалы, больные не будут получать качественную медицинскую помощь. И не всегда выданный на курсах сертификат является гарантией знаний. Меджид Алиевич, уделяющий этой проблеме много времени, обратил внимание, что зачастую обучающихся на курсах  слушателей даже не допускают к оборудованию, в операционные. Какое же это повышение квалификации?!

-Поэтому мы направляем своих сотрудников для повышения профессионального уровня только в центральные институты: Москву, Санкт-Петербург, Казань, Ростов. Администрация города пошла нам навстречу — выделила средства на командировочные расходы. Довольными мои подопечные приехали только из Казани — там их пытались хоть чему-то научить. В остальных же городах к этому вопросу подходят формально, практически ничему не учат. А ведь мне как главному врачу больницы нужен не сертификат о пройденных курсах, а знания моих коллег. Нам нужно, чтобы они внедряли новые технологии, методики.

Пример во всем, конечно, должен показывать сам руководитель. Вот что говорит автор постоянной рубрики нашей газеты «Познай и береги себя!» профессор Сахрудин Сафаров, который провел за операционным столом без преувеличения четверть своей жизни и хорошо знает цену кропотливому труду хирурга:

— С приходом Меджида Алиевича наша больница обрела второе дыхание, насколько энергично он взялся за ее обустройство, оснащение во всех направлениях. Можно не сомневаться, что он доведет до конца свою задумку, сделав муниципальную больницу №1 современным лечебным учреждением со всей необходимой инфраструктурой, необходимыми условиями для персонала. О реконструкции самой больницы говорить я пока не буду — благодарят даже жильцы соседних домов — территория вокруг нее стала уютной и чистой, канализационных и ливневых стоков как не бывало. Меня поражает больше профессиональная трудоспособность нового главного врача: он оперирует в день по нескольку пациентов, притом профессионально, используя самые современные высокотехнологичные методы. В то же время он лично контролирует работы по реконструкции и оснащению служб.

Словом, у Махачкалинской муниципальной больницы № 1, выражаясь языком медиков, прогноз благоприятный.