Сделать правильно вместо успеть. Эпоха без суеты

6 августа отмечает свой день рождения аксакал дагестанской политики, человек, о котором буквально все говорят с уважением и пиететом, – Муху Гимбатович.

В этот день, оглядываясь назад, понимаешь: целая эпоха в истории Дагестана прошла под его именем. И дело не в протоколах и отчётах, а в том, как менялась жизнь людей – шаг за шагом, целенаправленно и в интересах жителей республики.

Муху Гимбатович пришёл к руководству республикой в то время, когда Дагестан балансировал между вызовами: экономическая нестабильность, сложная социальная ткань многонационального региона, необходимость удержать хрупкое равновесие и при этом не остановить развитие. В таких условиях любой шаг становился политическим, а любое решение – проверкой на прочность.

До 2006 года, когда Муху Гимбатович возглавил руководство Дагестаном, три года подряд республика не выполняла плановые задания по сбору налогов, в течение нескольких месяцев не выплачивались зарплаты, детские пособия…

Придя к власти, Муху Алиев не делал громких заявлений – он не был сторонником ярких лозунгов. Спокойный, рассудительный, немногословный, он предпочитал дела, а не пустые разговоры. Его стилем стала работа с деталями, умение слышать разные стороны и искать решения там, где, казалось, их быть не может. В воспоминаниях коллег часто звучит одна и та же мысль: он умел разговаривать с людьми не «сверху», а на равных. Для Дагестана, где уважение к слову и к собеседнику не просто вежливость, а часть культуры, это имело особое значение.

Сегодня, когда время немного отодвигает события и позволяет увидеть их в перспективе, особенно заметно, что его эпоха – это не только стройки, программы и документы. Это ещё и определённый тон общественной жизни: сдержанный, но твёрдый, без лишней суеты, с пониманием, что быстрые решения не всегда бывают правильными.

Его человеческие качества проявлялись не в красивых фразах, а в мелочах, о которых вспоминают его коллеги. Он не любит, когда перед ним «расстилаются»: ценит прямоту, но не грубость, честность, но без бравады. Бывало, на совещаниях он останавливал поток отчётов одной фразой: «А скажите мне, как это будет выглядеть в ауле?» И все сразу понимали: говорить нужно не о статистике, а о реальной жизни. Для него не существовало мелких проблем – каждая жалоба, каждое письмо из района проходили через его фильтр: «Как это скажется на человеке?»

Он умел держать удар. В сложные годы, когда любое решение могло вызвать волну недовольства, Муху Алиев не прятался за подчиненными и не перекладывал ответственность. Один из бывших заместителей, вспоминая те дни, говорит: «Он мог сидеть до ночи, разбирать каждую строчку бюджета, каждую смету. И если видел, что где-то можно сэкономить для пользы людей, он это делал. Но никогда не экономил на главном – на школах, больницах, дорогах в горные районы. Для него это были не статьи расходов, а обязательства».

Экономические решения, принятые в годы руководства Муху Алиева, сегодня оценивают по-разному, но нельзя отрицать: он пытался выстроить экономику республики не на временных вливаниях, а на устойчивых точках роста. В приоритете были проекты, которые давали рабочие места именно в Дагестане, а не уводили деньги и ресурсы за пределы региона. Он поддерживал инициативы, которые могли стать опорой для местных сообществ: развитие перерабатывающих производств, укрепление инфраструктуры, поддержку малого бизнеса в районах. Его логика была простой: если экономика не доходит до аула, она не работает. Поэтому ставка делалась на локальные проекты, на создание цепочек, где дагестанские ресурсы перерабатывались внутри республики, а прибыль оставалась здесь же.

Особое внимание уделялось социальной сфере. В те годы, когда многие регионы сокращали расходы на образование и здравоохранение, в Дагестане старались сохранить доступность этих услуг. Школы и больницы в отдалённых районах не закрывались, а, наоборот, получали поддержку. Это было не просто «сохранение сети» – за этим стояла философия: республика сильна тогда, когда у каждого есть шанс на развитие, независимо от того, где он родился.

Как мать, у которой в ту пору был ребенок-школьник, помню, что именно при Муху Гимбатовиче в школах было введено бесплатное горячее питание для учеников младших классов. Почему это важно? Потому что для семей, в которых было несколько детей-школьников, такая мера социальной поддержки была очень ощутима.

Нельзя не отметить еще один аспект деятельности Муху Алиева. Его отношение с журналистами. Они были особенными. Мои коллеги, работающие в те годы, конечно же, помнят, что именно Муху Гимбатович, пожалуй, единственный из всех руководителей республики, заинтересовался, как живут представители региональных СМИ, какую заработную плату получают за свой труд. Именно тогда была проведена индексация наших окладов.

Муху Гимбатович не стремился нравиться прессе, но и не избегал её. Мы-то знаем, что самые честные интервью получаются тогда, когда нет страха перед неудобными вопросами. Он из таких. Не давал обещаний, которые не мог выполнить, и не уходил от сложных тем. Если не знал ответа, так и говорил: «Надо разобраться». И разбирался. Журналисты ценили эту честность: он не играл в открытость, он действительно старался быть прозрачным. В отношениях с ним не было запретных тем: если вопрос касался интересов республики, он был готов его обсуждать.

Воспоминания коллег складываются в портрет руководителя, который не отделял политику от жизни. Один из коллег вспоминает: «Он часто говорил: «Мы не для отчётов работаем, мы для людей трудимся». И это не было лозунгом. Он проверял: спрашивал, как обстоят дела в конкретных сёлах, интересовался, дошли ли деньги до подрядчика, не застряли ли стройматериалы на таможне. Он вникал в детали, потому что знал: именно в деталях кроется справедливость».

Сегодня Муху Гимбатович живёт вдали от публичной суеты. Он не стремится к постоянному вниманию, не даёт громких интервью. А мы еще помним его знаменитый ответ на вопрос о личной жизни: «Поскольку это личная жизнь, считаю, что лучше бы в ней другие не копались».

Но он остаётся частью общественной жизни республики – в тех разговорах, в тех оценках, в том опыте, который продолжают вспоминать и использовать. Его нынешняя жизнь – это не уход в тень, а скорее переход к другому формату участия: советы, поддержка, поучительные разговоры с молодыми управленцами, которым он старается передать главное – понимание, что власть – это не привилегия, а ответственность перед людьми.

В день юбилея хочется не столько перечислять заслуги, сколько сохранить этот посыл человека, который умел слушать, не боялся сложных решений и старался делать так, чтобы Дагестан становился сильнее не за счёт громких слов, а за счёт реальных дел. В этом и есть его наследие: не только в построенных объектах и принятых программах, но и в той культуре управления, когда на первом месте человек и его интересы.

Пусть эта статья будет не просто материалом к дате, а напоминанием о том, что настоящая политика – это не про рейтинги и не про заголовки. Это про терпение, труд, умение видеть за цифрами живых людей. И в этом смысле Муху Гимбатович Алиев остаётся примером руководителя, который знает: сила республики – в её людях, а долг власти – делать их жизнь чуть лучше – день за днём, шаг за шагом.

Сегодня мы публикуем интервью М. Алиева «Парламентской газете», для того чтобы читатель мог вернуться в тот период, прочувствовать его и оценить все то, что сделал аксакал дагестанской политики.